Leadership unterliegt einem ständigen Wandel, wie wir Menschen und daher habe ich NeuroLeadership entwickelt, um unser Gehirn direkt anzusprechen und somit höhere Akzeptanz und Wirkung zu erzielen!

Ich selbst führte gesamt ca. 5.500 Menschen in den unterschiedlichsten Kulturkreisen und ziehe auch daraus meine Erkenntnisse.

​

Wir Menschen ändern uns ständig, weil sich das uns umgebende Gefüge laufend ändert und umgekehrt. Trotzdem tun sich die meisten Menschen mit Veränderungen sehr schwer und auch hier hilft NeuroLeadership.

Ob es der technische Fortschritt ist, oder gesellschaftliche Umbrüche, Lebensformen, Kultur, ... all das bedingt entsprechende Führung, um nachhaltig erfolgreich zu sein. NeuroLeadership geht an die Basis unseres Seins, unser Gehirn und motiviert durch NeuroTrigger, die exklusiv für mich durch eigene Untersuchungen mit bildgebende Verfahren in den letzten 15 Jahren und dem Neurowissenschaftlichen Forschungskreis Berlin-Brandenburg entstanden sind. Natürlich bezogen wir in diese Forschung auch Kunden mit ein.

Als langjähriger und weltweit tätiger Executiveconsultant, sah ich die Notwendigkeit, diese Herangehensweise zu entwickeln, um klarere und emotional positivere  Botschaften und Verhaltensweisen zu etablieren, damit MitarbeiterInnen effektiver und zufriedener wirken können. 

NeuroLeadership kann auch die Corporate Culture verbessern.

​

Dabei fasse ich Leadership weiter als dies üblich ist und beziehe auch die faktische Umgebung mit ein!

​

Ein Beispiel: Viele von uns sitzen viel am Computer und atmen rein aufgrund der dabei eingenommenen Haltung (Schultern hoch) falsch. Statt in den Bauch zu atmen, atmen wir flach und dies führt im Körper dazu, dass Stresshormone aktiviert werden und dies führt wiederum dazu, dass Sie sich bald müde fühlen und Stress entwickeln. Oft entwickelt man daraus Burnout. Dies wäre leicht zu verhindern und kann durch gewisse Übungen ausgeglichen und sogar ins Positive gewandelt werden.

​

Aber weiter mit meinen Erfahrungen:

​

Wie oft erlebe ich, dass Botschaften von "oben" falsch verstanden, bis ignoriert werden.  
 

Dabei sind vor allem jene Unternehmen erfolgreicher, deren gesamte Mitarbeiterschaft an einem Strang zieht und alle klar und deutlich wissen, was zu tun ist und dies auch gerne tun.  

Darüber hinaus hat Führung auch Außenwirkung, die NeuroTrigger eine höhere Wirkung und positivere Wahrnehmung verleihen.
 

Ich sehe die Notwendigkeit von Hirn gerechtem Leadership auch aus Sicht des Employer Branding, da diese beiden Disziplinen sich sehr stark einander bedingen. Einerseits übt Leadership einen massiven Einfluss (Motivation, Kontrolle, Organisation, ...) auf das Employer Branding aus und andererseits erbringt das Employer Branding Voraussetzungen für eine entsprechende Mitarbeiterschaft, ... 
 

Aus meiner Sicht sind daher die beiden Disziplinen so eng miteinander verbunden, dass ich beide Disziplinen anbiete, um einen höheren Gesamtwert für Ihr Unternehmen zu schaffen. Hirn gerecht und nachhaltig wirkend!

Leadership ist eine extrem komplexe Aufgabe und viele Führungskräfte suchen sich Rollenbilder aus der Vergangenheit, aus Medien, aus der eigenen Erziehung, ... und hinken damit immer hinterher. Unser Gehirn schafft all unsere Verhaltensformen, Ideen, Veränderungen, ... und wenn man NeuroLeadership anwendet, kann man direkter und nachhaltiger führen und besser motivieren. Die gute Nachricht ist, dass man nicht zum Führen geboren wird, sondern dass bestimmte und erlernbare NeuroVerhaltens- und Kommunikationsformen helfen, MitarbeiterInnen besser zu motivieren. Führungsqualität kann man durch NeuroLeadership erlernen!

​

​

Für weitere Fragen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung (KONTAKTLINK) und verweise zusätzlich auf meinen BLOG: